您的年度计划:在2019年实现目标的简单步骤

我不能强迫你这样做。但是,我可以向您保证,在我与之合作的200多家公司中,几乎总是有出色的公司。我说的是文件化的年度计划。

其实并不难。如果您想将其分解为一句话,它只是一个路线图-您的愿景和使命,您的价值观,关键的重点领域,主要的举措或项目以及关键的绩效指标-用于实现来年的目标。

容易吧?您可以在五分钟内完成,并将其全部放在一页上。在撰写本文时,我们的螺旋营销部正在实现2018年的目标,即收入和团队成员人数增加一倍。坦率地说,如果我们能够更好地让团队参与季度问责制,那么我们将粉碎我们的目标。只是 一个文件。 你能行的。

问自己以下问题:“去年的目标是什么?” “您达到目标了吗?” “你有多近?”写下您的答案。

好,现在您接下来的一年的目标是什么?如果您不知道,那么可以比较一下去年的情况和想要增长的速度。通常这是基于收入的,但不一定如此。许多作家和鼓舞人心的演讲者都喜欢吹捧10倍的增长。很好,但是风险投资家会考虑这种独角兽级的扩张。

如果您最初是一家价值100,000美元的公司,那么这种增长将在五年内为您带来10亿美元的收入。也许您是下一个Instagram,但您不能指望那条轨迹。甚至2到3倍的增长都被认为是相当快的增长。另一方面,对于大多数初创公司而言,10%的增长显得有些乏味。因此,您可能会介于两者之间,具体取决于您的风险承受能力和战略远景。你写下来了吗?希望如此,因为这是一个很好的选择。

现在,您要了解年度计划的“要点”,即您是一个组织的人。我喜欢从定义您的愿景开始。如果您经营一家企业,那么无论您是否这样认为,都有一家。从字面上看,这就是您要如何利用自己的建筑来改善世界。这是您的客户,员工,合作伙伴和听众对您的看法的基础,因此这至关重要。还值得注意的是,您可以随时调整并改善方向;这是领导者的重要组成部分。再次记录下来。

接下来是您的任务。很多时候,人们认为这与愿景是一回事,但实际上两者是截然不同的。您的愿景是您的企业如何改善世界,而使命是您如何为世界服务。考虑一下,您将如何以自己的品牌和公司文化所独有的方式为客户提供服务。

现在该表达您的价值观了。我承认,几年来我已经跳过了本节的内容。我希望我没有。它为您的组织定下基调,并有助于指导您和您的团队执行的工作。您的价值观确实是您企业的灵魂。

还要写下您的关键重点领域。这些是您实现目标需要重点关注的类别。对我来说,这些部门通常看起来像部门,无论是管理部门,创意制作部门,领导层,销售部门等,对于您的成长至关重要。完成其他部分后,您的重点领域可能最终看起来有所不同,这很好。

要想成功实现目标,您必须完成的主要计划是大型项目。我看到一些常见的问题:新网站,重组部门,更好的流程文档,博客,播客,新软件或新服务。您得到图片。这些是提高效率或帮助您获得市场份额的项目。我发现突出显示四个到六个示例足以产生很大的影响,而又不会变得笨拙。

最后,确定关键绩效指标,这些指标将帮助您衡量大型企业的成败。例如,如果您的重点关注领域是销售,而您的关键举措是雇用更多的销售代表,那么您可能期望每周增加十笔销售。如果没有切实的方法来衡量您的进度,您将永远不会知道自己是否正在取得进展。

如果这一切听起来很简单,那就是。然而,仅仅重申您的身份以及您希望在来年实现的目标的举动就会非常强大。您无需立即做出决定,而可以在整个组织中同步您的行动并朝着共同的目标努力。开始2019年的不错方法。干杯!

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